Venture building · Small business
Digitální dílna
Vybudování digitální agentury, která pomáhala živnostníkům a malým firmám se vstupem do online prostředí.
- Role
- Project CEO
- Období
- 2019 · přibližně čtyři měsíce
- Výsledek
- Během přibližně čtyř měsíců jsme postavili agenturu od nuly, spustili nabídku služeb i objednávkovou aplikaci a získali první zakázky.
01 / Kontext
Digitální dílna vznikla ve spolupráci Creative Dock, Komerční banky a Visa. Cílem bylo pomoci živnostníkům a malým firmám udělat první praktické kroky v online světě prostřednictvím dostupných digitálních služeb.
Nešlo pouze o návrh webu nebo aplikace. V krátkém čase bylo potřeba vytvořit celý fungující podnik: nabídku služeb, ekonomický model, tým, právní zázemí, marketing, proces objednání i způsob samotného doručení služeb.
02 / Moje role
Za co jsem odpovídal
Jako Project CEO jsem nesl odpovědnost za vznik projektu od produktové vize po spuštění. Řídil jsem P&L, sestavení týmu, produktovou strategii a rozsah MVP a koordinoval marketing, copywriting, právní oblast i vytvoření právní entity. Součástí bylo také dodání webu a aplikace pro objednávání služeb.
- Převedl jsem produktovou vizi do strategie, rozsahu MVP a konkrétního plánu spuštění.
- Odpovídal jsem za P&L projektu a scoping interního i externího týmu.
- Koordinoval jsem marketing, copywriting, právníky a další partnery potřebné pro vznik agentury.
- Vedl jsem založení právní entity a nastavení základního provozního modelu.
- Řídil jsem realizaci webových stránek a aplikace pro objednávání služeb.
- Dovedl jsem projekt od prvního návrhu ke spuštění během přibližně čtyř měsíců.
03 / Výsledek
Během přibližně čtyř měsíců jsme postavili agenturu od nuly, spustili nabídku služeb i objednávkovou aplikaci a získali první zakázky.
Projekt ukázal, že u venture buildingu je digitální produkt pouze jednou částí výsledku. Stejně důležité je sladit ekonomiku, provoz, právní rámec, marketing a způsob doručení služby.